Planteamiento del problema:
1. Residuos Industriales (en EE.UU. se botan mas 100 mil millones de toneladas de basura al año, el 90% de los insumos)
2. Residuos industriales/domiciliarios tóxicos (de 8 Billones al año, 5 Billones no son reciclables)
3. Recursos no renovables en franco declive
4. Recursos renovables han descendido entre un 30-70% y en algunos casos cerca del punto de inflexión hacia el agotamiento (el agua dulce, terrenos para siembras, pesca, bosques)

Tres ideas rectoras:
1. No hay camino viable descuidando las generaciones futuras
2. Las instituciones son importantes
3. El cambio real debe estar basado en nuevas formas de pensar (ver más abajo Durant, la lección culminante aprendida de su “historia de la civilización” de diez volúmenes, fue que la única revolución verdadera está en la mente del hombre, y que la moralidad tiene un valor estratégico de proporciones incalculables).

TRES ÁREAS DE PREOCUPACIÓN DE NEGOCIOS:
1. Energía y Transporte
2. Alimentos y Agua
3. Materiales de desecho y Toxicidad

TRES REQUISITOS PREVIOS PARA UNA NUEVA FORMA DE PENSAR:
1. Ver Sistemas dentro de los Sistemas (circulo cerrado “la Tierra”)
2. Colaboración sin fronteras (Nadie lo tiene todo)
3. Crear y ajustar en lugar de resolver los problemas de manera aislada.

SEIS IDEAS BÁSICAS:
1. El Sistema natural abarca los sistemas sociales y económicos
2. Los Sistema industriales deben operan en ese contexto
3. Los recursos renovables tienen límites de captura
4. Los recursos no renovables son finitos.
5. La basura es un cáncer sobre la Tierra
6. La comunidad Socio-cultural es el medio para el cambio

TRES TÉCNICAS PARA LA CREACIÓN DE UN FUTURO SUSTENTABLE:
1. La convergencia de distintos puntos de vista
2. Escuchar a todos, evitando las proclamas
3. Fomentar las relaciones en el tiempo por encima del dinero inmediato

Incentivos explícitos para la franquicia “GoingGreen”:
1. Ahorros internos de dinero
2. Gane dinero externamente
3. Proporcionar a los clientes un precio competitivo
4. La sustentabilidad como punto de diferenciación
5. De forma al futuro de su industria, gane cuotas de mercado
6. Conviértase en un proveedor preferido para gigantes como Home Depot
7. Cambio de imagen y marca para mejorar (70% más de valor de mercado)

El libro está lleno de ejemplos de cambios implementados con éxito, e incluye una serie llamada “caja de herramientas”, páginas que se pueden convertir en un folleto promocional o pueden ser distribuidos ampliamente a través de las redes corporativas.

Me llamó la atención de todo el libro el valioso trabajo de identificar determinadas personalidades y empresas que podrían ser incluidas en una red de trabajo meta-estratégico integral más amplia como “Reuniendo América”, el Instituto Transpartisan, y la “Red de Inteligencia de la Tierra”. Dos mujeres, en particular, destacan como futuros líderes globales del tipo Lee Kuan Yew o Nelson Mandela.

Puse este libro profundamente impresionado con sus capítulos finales, y pensando para mis adentros: China, China, China! Este es el centro de gravedad para tener éxito a gran escala en el corto plazo.

Fuente: “La Revolución Necesaria” por Peter Senge

La mayoría de los veinte problemas no son sorpresa, pero hay algunos que si lo son. El autor se preocupa de mencionar que su lista no es exhaustiva, y que sin duda se podrían haber agregado (o retirado) otros temas. Sin embargo, su lista es abarcante y comprende las siguientes clasificaciones de los problemas reales:

Compartimos nuestro planeta: Cuestiones relacionadas con el patrimonio mundial
1. El calentamiento global
2. La pérdida de biodiversidad y los ecosistemas
3. Agotamiento de los recursos renovables
4. Deforestación
5. El déficit de agua
6. Seguridad marítima y contaminación

Compartiendo nuestra humanidad: Cuestiones que requieren un compromiso global
7. Avanzar más en la lucha contra la pobreza
8. Mantener la paz, la prevención de conflictos, lucha contra el terrorismo
9. Educación para todos
10. Enfermedades infecciosas mundiales
11. Brecha Digital
12. Prevención de desastres naturales y su mitigación

Compartir nuestras legislaciones: Cuestiones que requieren un enfoque regulatorio global
13. Reinventar la tributación para el siglo 21
14. Reglas de biotecnología
15. Arquitectura financiera mundial
16. Las drogas ilegales
17. Comercio, inversión, y normas de competencia
18. Derechos de propiedad intelectual
19. Normas de E-commerce
20. Trabajos internacionales y normas de migración

Sí, la lista es bastante larga y extensa. Pero Rischard hace un gran trabajo al dar una breve introducción a cada tema (páginas 3 a la 5). Si está buscando un estudio profundo sobre estos temas, entonces éste libro no es para ti.

En conclusión, el propósito del libro es presentar un breve resumen de estos temas, proponer un método a utilizar por los líderes mundiales en la solución de estos problemas. El método del autor es bueno, y hace un buen trabajo explicando en términos simples, con imágenes de calidad, tablas y gráficos.

Este libro se recomienda a todos los interesados en economía, finanzas, medio ambiente, salud, etc. a escala global.
Fuente: 20 problemas globales y 20 años para resolverlos por Jean François Rischard

Source: First Tuesday

¿Qué objetivos tienes tú y como la revolución de los medios sociales puede ayudarte a contactar a otros que tengan los mismos intereses en cualquier parte del mundo y con un gasto mínimo?

Aprender o desaparecer son las consecuencias tanto para los grandes como Microsoft o incluso Google, frente a los emergentes Facebook y Twitter.

Si para unos el email es una herramienta de comunicación fundamental, para los más avanzados está completamente obsoleta. Cloud Computing llegó para quedarse con plataformas como BaseCampHQ y GoogleApps, la subcontratación a traves del trabajo online a distancia es la alternativa más eficiente hoy. Y los ahorros de costos para quienes lo implementen junto con la velocidad de respuesta en las comunicaciones con los potenciales clientes, que a su vez participan del proceso, ha cambiado el concepto de la relación cliente-proveedor y producto-necesidades como nunca habiamos pensado.

Sin duda estamos lejos de mantenernos al dia y aprender e implementar todas estas técnicas a nuestra vida y a nuestro trabajo. Veamos algunas campañas exitosas que han usado medios sociales.

“¿Por qué estamos intentando medir los medios sociales como un canal tradicional? Los medios sociales tocan cada faceta de un negocio y es más una extensión de una buena ética de negocios”
– Erick Qualman

“Ya no puedes comprar atención. Tener un presupuesto enorme no significa nada en medios sociales…El viejo paradigma de los medios era pagar para jugar. Ahora recibes lo que auténticamente das. Debes estar dispuesto a jugar para jugar.”
– Alex Bogusky, Co-chairman, CP&B

“Cuando me preguntan el retorno a la inversión de los medios sociales a veces una respuesta apropiada es…¿Cuál es el retorno de la inversión de su teléfono?”
-@equalman

“Piensa en Twitter como el canario en la mina”
– Morgan Jonhston, JetBlue Airways

“Nuestro jefe de medios sociales es el cliente”
– McDonalds

• EBAY encontró que los participantes en comunidades en línea gastan 54% más dinero en su sitio
• El proveedor de hospedaje web MOONFRUIT:

- Inversión en medios sociales $15,000
- 300% aumento del tráfico al sitio
- 20% aumento en ventas
- Primera página en Google para la palabra clave “Free website builder”

• Naked Pizza estableció un record de ventas en un día usando medios sociales:

-68% de la ventas a través de twitter
-86% de clientes nuevos desde twitter

• VW se volcó 100% a dispositivos móbiles para el lanzamiento del GTI
• La compañía de software Genius.com reporta que el 24% de los prospectos desde los medios sociales se convierten en ventas.
• El 37% de la generación Y conocieron el Ford Fiesta a través de los medios sociales antes de que se lanzara en Estados Unidos.
• El 25% de la inversión en marketing de Ford es en medios sociales…son la única compañía automotriz estadounidense que no recibió ayuda del gobierno.
• Gary Vaynerchuck creció el negocio de su familia de $4 Millones a $50 Millones usando medios sociales
  Vaynerchuck consiguió:

- 200 nuevos clientes con $15,000 en marketing directo
- 300 nuevos clientes con $7,500 en vallas
- 1,800 nuevos clientes con $0 en twitter

• Lenovo redujo en un 20% la actividad de su call center gracias a que los clientes entran en su comunidad
• La aplicación de FACEBOOK “BK Whopper Sacrifice” tuvo una inversión estimada menor de $50,000 y un retorno estimado mayor a $400,000 en valor de prensa: 32 Millones impresiones gratis en los medios. Esto es equivalente a alcanzar la población combinada de 19 estados.
• Blendtec quintuplicó sus ventas con sus videos en YouTube “Will it blend?”

¿Estás nadando con la corriente?
¿CUÁL ES EL COSTO DE HACER NADA?
¿Realmente quiere correr el riesgo?

Si quieres saber más cómo utilizar éstos medios sociales, revisa éste link de marketing online.

Para mostrar algunas utilidades adicionales de Facebook, tengo abajo el boton Handshake, luego haz click en IR a la APLICACION para obtener datos anonimos y asi tomar mejores decisiones en campañas de marketing. Cuando tenga los resultados de este estudio te los enviare por email.

No es porque las cosas sean difíciles por lo que no nos atrevemos; sino que por no atrevernos ellas se hacen arduas.
- Séneca

Algunas personas son amables sólo porque no se atreven a ser de otra manera.
- William Faulkner

Nada se parece tanto a la ingenuidad como el atrevimiento.
- Oscar Wilde

Bueno es ir a la lucha con determinación abrazar la vida y vivir con pasión.
- Chaplin

Al principio todos los pensamientos pertenecen al amor, después todo el amor pertenece a los pensamientos.
- Albert Einstein

¿Qué cosa más grande que tener a alguien con quien te atrevas a hablar como contigo mismo?
- Cicerón

Mi opinión sintética de las mujeres es que con ellas es preciso atreverse a todo.
- Stendhal

Sea lo que sea que puedas o sueñes que puedas, comienzalo. Atrevimiento posee genio, poder y magia. Comienzalo ahora.
- Goethe

Atrévete: el progreso sólo se logra así.
- Victor Hugo

Piensa, cree, sueña y atrevéte.
- Walt Disney

La victoria pertenece al más perseverante.
- Napoleón

La vida o es una aventura atrevida o no es nada.
- Helen Keller

La vida es mucho más larga, mucho más grande de lo que ahora supones, mucho más magnánima. ¿Te atreverás a decirle que te debe algo? Eres tú quien se lo debes todo.
- Vicente Gaos

El futuro pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueños.
- Eleanor Roosevelt

El mundo pertenece a los optimistas; los pesimistas son meros espectadores.
- Dwight Eisenhower

Vencerse a sí mismo un hombre es tan grande hazaña, que sólo el que es grande puede atreverse a ejecutarla.
- Pedro Calderón de la Barca

Alguno se estima atrevido, cuando con otros se compara. Algunos creo que hubo tan discretos que no acertaron a compararse sino a sí mismos.
- Cervantes

Si nos atrevemos a creer en la vida eterna,
a vivir para la vida eterna, veremos cómo la vida se torna más rica, más grande, libre y dilatada.
- Benedicto XVI

50 frases de Emprendedores

Si revisamos la cadena, vemos que al contrario de lo comúnmente aceptado, los saltos generacionales se dan cada 8 a 12 años. En este caso, el concepto de Generación M cuadra a la perfección, pues podremos ubicarlos entonces como los niños nacidos a partir de 1991 hasta el 2002 (considerando que es a partir de los 6 o 7 años – la edad de la educación primaria – cuando un niño comienza con actividades que requieren pensamiento abstracto).

Fuente: GrupoDirCom

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Pese a que podemos conocer algo de sus historias como empresas, pocos saben que estas compañías surgieron del alero de otra institución más grande y que por motivos estratégicos decidieron desprenderse y funcionar en forma independiente. Este proceso es conocido como Spin Off.

Este concepto expresa la idea de formar nuevas compañías en el seno de organizaciones consolidadas, de manera de darle independencia jurídica, técnica y comercial a los nuevos proyectos.

Existen dos motivos por los cuales generar Spin Off, uno es por emprendimiento y el otro por reestructuración de la compañía. El primero hace referencia a nuevas ideas de negocios que se desarrollan al interior de las compañías y la segunda, no menos importante, hace referencia a los cambios de estructura al interior de la compañía, esto se puede deber a una expansión como a una contracción de la empresa madre.

Los Spin Off se caracterizan por no ser parte del core de las empresas lo que hace mucho más natural el proceso de generación de Spin Off. En otros casos existen áreas de negocios de las compañías que han crecido tanto que pueden sustentarse por si solas y requieren independizarse.

El proceso de generación de Spin Off no es una tarea fácil, el primer paso es darse cuenta de la importancia de esta metodología y de los beneficios que puede traer para la empresa, siempre el primer paso es el más complejo, pero una vez resuelto, las siguientes etapas son mucho menos complejas. Una vez tomada la decisión de embarcarse en la aventura de innovar, las empresas deben generar un diagnóstico inicial de las condiciones en que se encuentra la compañía con respecto a los procesos de generación de innovación, al clima organizacional, a los estados financieros, etc., factores que guiarán el trabajo futuro. Siempre es recomendable que los diagnósticos sean realizados, o al menos, asesorados por personas externas a la empresa de manera de tener una óptica más neutra de la situación actual.

Uno de los pasos claves en el proceso de generación de Spin Off, es definir cuál es la idea de negocio que queremos desarrollar y evaluar si cumple con los requisitos para que se transforme en un Spin Off.

Al final de este camino nos podemos encontrar efectivamente con nuevas ideas de negocios, transformadas en nuevas empresas que pueden llegar a ser tanto o más exitosa que la empresa madre.

La generación de Spin Off no es un proceso fácil, pero está demostrado que si se hace de la forma adecuada puede traer enormes beneficios para las empresas.

Fuente: Diario Pyme por Álvaro Ossa

Todos participan para crear un paisaje vivientes de medios. Sin embargo, la prensa, tal como usted la conoce, ha cesado de existir. La fortuna del cuarto poder se ha desvanecido. Las organizaciones de noticias del siglo veinte son una idea tardía, un remanente solitario de un pasado no tan distante.

El camino hacia 2014 comenzó a mediados del siglo veinte.

En 1989, Tim Berners-Lee, un científico de computadoras en el laboratorio CERN de partículas físicas en Suiza, inventa la World Wide Web.

1994 ve la fundación de Amazon.com. Su joven creador sueña un almacén que venda de todo. El modelo de Amazon, el cual sentaría el estándar para las ventas de Internet, es construido en base a recomendaciones personalizadas automatizadas – un depósito que puede hacer sugerencias.

En 1998, dos programadores de Stanford crean Google. Su algoritmo evoca el lenguaje de Amazon, tratan a los enlaces como recomendaciones, y de esa fundación se alimenta el motor de búsqueda más efectivo del mundo.

En 1999, TiVo transforma la televisión liberándola de sus restricciones de tiempo – y comerciales. Casi nadie que las haya probado volvió atrás.

Ese año, un emprendimiento punto com llamado Pyra Labs presenta Blogger, una herramienta de publicación personal.

Friendster se lanza en 2002 y centenares de miles de jóvenes se apresuran a poblarlo con un mapa increíblemente detallado de sus vidas, sus intereses y sus redes sociales. También en 2002, Google lanzó un lee N., un portal de noticias. Las organizaciones de noticias protestaron. Google N. es editado enteramente por computadoras.

En 2003, Google compra Blogger. Los planes de Google son un misterio, pero su interes en Blogger no parece irracional.

2003 es el Año del Blog.

2004 será recordado como el año en que todo comenzó.

Reason Magazine envía a los suscriptores un número con una foto satelital de sus casas en la tapa e información personalizada para cada suscriptor dentro.

Sony y Philips presentan el primer diario electrónico del mundo producido en masa.

Google introduce GMail, con un gigabyte de espacio libre para todos los usuarios.

Microsoft devela Newsbot, un filtro social de noticias.

Amazon presenta A9, un motor de búsqueda construido con la tecnología de Google que también incorpora recomendaciones de la marca registrada de Amazon..

Y entonces, Google hace público .

Inundada con nuevo capital, la compañía realiza una adquisición mayor. Google compra TiVo.

2005 – En respuesta a los recientes movimientos de Google, Microsoft compra Friendster.

2006 – Google combina todos sus servicios – TiVo, Blogger, GMail, GoogleNews y todas sus búsquedas dentro de Google Grid, una plataforma universal que provee una funcionalmente ilimitada cantidad de espacio de almacenamiento y ancho de banda para almacenar y compartir medios de todos los tipos. Siempre online, accesible desde cualquier lugar. Cada usuario selecciona su propio nivel de privacidad. Puede almacenar su contenido seguramente en Google Grid, o publicarlo para que todos lo vean. Nunca ha sido tan sencillo para todos, cualquiera crea y consume medios.

2007 – Microsoft responde al creciente desafío de Google con Newsbotster, una plataforma de red social de noticias y periodismo participativo. Newsbotster clasifica y ordena noticias, basado en lo que cada amigo y colega del usuario está leyendo y viendo y permite que todos puedan comentar sobre lo que ven.

ePaper de Sony es más barato que el papel real este año. Es el medio de elección para Newsbotster.

2008 ve la alianza que va a desafiar las ambiciones de Microsoft Google y Amazon juntan fuerzas para formar Googlezon . Google provee Google Grid y tecnología de búsqueda inigualable. Amazon provee el motor de recomendaciones sociales y su enorme infraestructura comercial. Juntos, utilizan su conocimiento detallado de la reta social de cada usuario, demografía, hábitos de consumo e intereses para la brindar una personalización total del contenido – y publicidad.

La guerra de noticias de 2010 es destacable por el hecho de que ninguna organización de noticias real toma parte.

Googlezon finalmente le hace jaque mate a Microsoft con prestaciones que el gigante del software no puede igualar. Utilizando un nuevo algoritmo las computadoras de Googlezon construyen dinámicamente nuevas historias, separando oraciones y hechos de todas las fuentes de contenido y recombinándolas. La computadora escribe una historia de noticias para cada usuario.

En 2011, el durmiente cuarto poder se despierta para hacer su primera y última aparición. The New York Times Company le entabla una demanda a Googlezon, alegando que los robots buscadores de hechos de la compañía son una violación a la ley de copyright. El caso sigue todo el camino a la Corte Suprema, la cual el 4 de Agosto, 2011 falla a favor de Googlezon.

El Domingo 9 de Marzo, 2014, Googlezon libera EPIC.

Bienvenido a nuestro mundo.

El ‘Evolving Personalized Information Construct’ es el sistema por el cual nuestro irregular, caótico paisaje de medios, es filtrado, ordenado y enviado. Todos contribuyen ahora – desde entradas de blog, a imágenes de vídeo teléfonos, a reportes de vídeo, a investigaciones completas. Mucha gente es pagada también – una delgada tajada de las inmensas ganancias provenientes de la publicidad de Googlezon, proporcional a la popularidad de sus contribuciones.

EPIC produce un paquete de contenido personalizado para cada usuario , utilizando sus elecciones, a sus hábitos de consumo, sus intereses, su demografía, su red social – para delinear el producto.

Una nueva generación de editores freelance ha brotado , gente que vende a su habilidad para conectar, filtrar y priorizar el contenido de EPIC.

Todos estamos suscritos a muchos Editores; EPIC nos permite mezclar sus elecciones como nos plazca. En máximo nivel, editado para los lectores más diestros, EPIC es un resumen del mundo – más profundo, más amplio y más refinado que cualquier cosa antes disponible.

Fuente: Master New Media

Octavio Urzúa de la empresa Inversiones Admiral, ganador del Premio Empresario Destacado Bci 2009 en la Categoría Globalizado, resaltó esta iniciativa de Bci: “este reconocimiento nos incentiva y proyecta como empresa a seguir buscando más oportunidades, nuevos mercados, como a la vez seguir generando trabajo y a buscar más talentos para formar mejores equipos creativos”.

La empresa Admiral se hizo merecedora del premio por alcanzar una amplia presencia en el mercado local e internacional a través de sus más de 800 regalos publicitarios en stock y 16 mil alternativas para importar en forma directa. Los productos van desde los tradicionales lápices y llaveros, ropa corporativa, juegos educativos, artesanías, hasta un Mp3 con un video institucional del cliente.

Esta empresa en 3 años ha logrado concretar ventas a EE.UU., Argentina y Brasil y se ha destacado por entregar cotizaciones personalizadas en forma ágil y oportuna a todos sus clientes.

El Premio Empresario Destacado Bci reconoce la trayectoria y la excelencia de empresarios con un total de 6 categorías que son: Empresario Tecnológico, Empresario Globalizado, Mejora Continua, Nace, Mujer Empresaria y Premio Responsabilidad Social Empresarial. Los ganadores de las categorías Tecnológico y Globalizado participarán en una gran final junto con los ganadores de las otras categorías de donde se elegirá a un único ganador, quien será el Empresario Destacado Bci 2009. El año pasado participaron alrededor de 1.000 empresarios en las distintas categorías que contempla este premio empresarial.