¿Qué esperas de este evento? Me pregunto un amigo al entrar a Singularity Summit (2-3 Octubre 2019).
No es el contenido de mi especialidad, ni las noticias de nuevas tecnologías, ni el networking con expertos globales. Es la oportunidad de encontrar un insight que mejore la visión para mi emprendimiento como resultado de los contenidos o el networking.

Por tercer año Barbara Silva trae a Chile un tour de profesores de Singularity University, para contarnos los nuevos avances de tecnologías en tendencias tecnológicas claves como: AI, IoT, VR, AR, 5G, AV, BTC y mas.

Si tu emprendimiento no incluye alguna de estas tendencias, entonces la valoración y sustentabilidad de tu empresa se vera limitada. Revisa cual te provoca mas interés o cual puede impactar mas a tu industria. Si eres capaz de combinar 2 o 3 de estas tendecias, aun mejor.

Los temas mas recurrentes en el Summit fueron estos 3:
– Es posible crear en Chile un hub como Silicon Valley?
– Como innovar en empresas con historia, procesos y equipos tradicionales?
– Tendencias globales sobre los trabajos del futuro

A primera vista, estos 3 grandes temas no serian tan relevantes para las Pymes de Asech, pero lo son por una razón no tan obvia que veras al final.

La presentación que más me gusto fue la ultima, con el método, disciplina y filosofía de innovación que usan en Amazon. Este método es muy lean, y pueden aplicarlo grandes o pequeñas empresas. Para no extenderme la dejare para otro articulo.

Volvamos al tema del hub o como crear un mejor ecosistema que facilite el emprendimiento.
Existen 2 métodos actuales: Uno es el de libre agrupación estratégica Academia-Gobierno-Empresas y el otro impulsado por el Gobierno.

El modelo clásico de Silicon Valley de incluir a estos 3 actores ya no es suficiente.
– Academia (estudiantes y cursos tecnológicos)
– Gobierno (con leyes que estimulen el emprendimiento) y
– Empresas (en colaboración con startups)

El modelo impulsado por el Gobierno, por ejemplo, como Corfo, que estimula ciertas industrias estratégicas para el pais, pueden tener un éxito limitado a la duración del incentivo.

Sin embargo, ambos métodos simultáneos se complementan y aceleran.

Aquí van mis observaciones de las macro-temáticas:
– La tecnología es un commodity. Se puede comprar o arrendar. El desafío es como darle un proprósito en tu propuesta de valor, que el cliente este dispuesto a pagar.

– La diferencia de Chile, es nuestro sello social, nuestra minería, nuestro mar, nuestra agricultura, nuestro desierto y nuestros cielos en los desafíos de la sociedad que queremos construir. Desarrollar emprendimientos innovadores que potencien estas areas es mas relevante que construir el próximo Uber.

– Des-aprender es mas difícil y necesario que aprender. Especialmente des-aprender la mentalidad de resolver problemas con colaboración en vez de competir.

– Un summit tiene muchas ideas, la clave es identificar 1 o 2 e implementarlas de inmediato, incluyendo a tu equipo y buscando ayuda externa en tecnologías para así disminuir la curva de aprendizaje.

– IA es la herramienta que mayor contribución veremos en la sociedad. Empresas con IA, veran un crecimiento sostenido sólo si logran crear propuestas útiles para los clientes. IA solo como slogan de marketing no es suficiente. IA sin un líder flexible no es suficiente.

– La clave en innovación en grandes o pequeñas empresas es que sea Lean. Prototipos simples, rápidos, económicos que permitan validar o rechazar hipótesis básicas de la nueva propuesta de valor.

– Las empresas, gobiernos y academia deben buscar el triple impacto, resolviendo un propósito humano significativo (como los 17 desafíos establecidos por la ONU).

– Las habilidades de los lideres del futuro estan mas relacionadas con empatía, curiosidad, respeto, verdad, transparencia, flexibilidad que con tecnologias.

– AQ vs EQ vs IQ: Tal como dijo Darwin, el coeficiente de adaptabilidad es más relevante que el emocional o intelectual.

– Es posible aprender lenguajes de programación avanzados en plazos breves.
Ej. Coding Dojo enseña 3 lenguajes en 14 semanas y ademas te ayuda a conseguir empleo en empresas top como Google, FB, o Amazon.

– El trabajo remoto es una tendencia creciente y con buena implementación puede generar empleados mas comprometidos y con vidas mas balanceadas.
Ej. Firefox tiene 1000 empleados, 46% remotos y rotación menor al 15%. GitLab tiene 400 empleados en 45 países, ninguna oficina y valoracion de 3Bn.

– Otra tendencia es el intra-emprendimiento, para aplicar innovación en resolver los desafios de las grandes empresas. Esto requiere una mentalidad diferente.
E. Amazon crea equipos de máximo 10 personas que son independientes (spin-off), incluso en oficinas físicas separadas para innovar y luego si son exitosos podrían incorporarse (spin-in)

– La educación moderna a toda edad debe tener 3 focos: aprender a aprender, aprender haciendo, aprender colaborativamente.
Ej. Revisar el documental de EnseñaChile.cl

– Tu competidor hoy dia no son sólo las empresas con productos comparables. Tambien compites con productos o servicios sustitutos no relacionados.
Por ej. Juan Valdez puede competir con Starbucks. Y tambien con Nescafe o Lipton. Pero tambien, en otro estado emocional o circunstancia tambien con Red Bull o incluso con el gimnasio que te da el mismo efecto de energía en la mañana.

En este summit habían muchas grandes empresas, académicos y representantes políticos. Y muy pocos emprendedores.

Por eso, la gran oportunidad para los emprendedores de la Asech que vi en este seminario, es ser el puente innovador en implementar tecnologías de vanguardia, ayudando a las grandes empresas-universidades-gobierno a resolver los desafíos actuales. Pues obviamente ellos por ahora no tienen la flexibilidad o mentalidad o falta de plan de compensación alineado.

El papel de Chile, mas que pretender crear unicornios globales, consiste en ser líder de la región, donde somos conocidos y tenemos credibilidad y similitud de desafíos para el desarrollo económico y social.

Las oportunidades serán cada vez más, pero con ventanas de tiempo más breves, con utilidades para el lider dominante y frustraciones para los seguidores.

Por último preguntate lo siguiente:
¿Qué estrategia de innovación en tendencias tecnológicas impactarán más a tu industria?
¿Cómo estas organizando el equipo humano para realizar la transformación digital?
¿Qué modelo de negocio te permite escalar con más impacto?

Como siempre tengo más preguntas que respuestas.
Atentos saludos
Octavio Urzúa

 

NOTA: Fascinación por la tecnología o por las finanzas

Predicciones de cual sera la proxima tecnologia que cambiara al mundo siempre llama la atencion.
Aun mas relevante es determinar las grandes empresas o pequeños emprendedores que usando esas tecnologias tendrian la habilidad de conectarse con la demanda. Ese es el verdadero espiritu del crecimiento: la tangible productividad.

Todos hemos escuchado la 1ra Ley de Moore de 1965: microchip duplica su capacidad cada 18 meses.
Aun mas relevante es la 2da ley de Moore: el costo de fabricar chips se duplica cada 12 meses.
Estas 2 leyes estan alineadas con la ley economica de retornos decrecientes.

La tecnologia cambia muy rapido, asi como las utilidades y el valor de sus empresas lideres. Creando burbujas que explotan.
Por eso, el exito no debe medirse solo en terminos economicos. Pues te nubla de la vision mas importante de impacto humano.
El exito economico debe permitirnos acelerar la vision, en vez de alejarnos con otros objetivos.