LIDERAZGO
Un buen gerente debiera realizar 3 actividades: visión, talento y recursos.
Adaptar la visión de la empresa al plan de la realidad actual.
Atraer el talento humano para tener el mejor equipo para lograr esa visión.
Levantar fondos para ejecutar el plan.
En ese proceso debe agregar el cuarto pilar: identificar ventajas estratégicas sustentables.

VENTAJA ESTRATEGICA
Más importante que la productividad, que generar empleo o que desarrollar acuerdos comerciales, los líderes de pymes y grandes empresas deben buscar innovaciones tecnológicas que le permitan tener una ventaja estratégica sostenible en su industria.

ESCALAR GLOBAL
Luego viene el desafío de escalar esa ventaja a mercados globales.
Esa ventaja tecnológica debe tener 3 pilares: una estrategia de transformación digital de sus procesos, una estrategia digital de comunicación interna y marketing; y una estrategia de automatización.

TRANSFORMACION DIGITAL
Tradicionalmente las misiones tecnológicas han tenido 3 destinos tradicinales. Los 3 polos de desarrollo tecnológico en Silicon Valley, Japón o Alemania.

MODELO CHINO
Sin embargo, en los últimos 5 a 10 años son empresas Chinas las que han aprendido de esos 3 polos y ahora ya tienen las plataformas tecnológicas para ser los nuevos actores relevantes en transformación digital para los nuevos desafíos que incluye a las clases emergentes con el uso de celulares.

CRECIMIENTO EXPONENCIAL
Ejemplos como Alibaba, BYD, Trascent, Huawei, Didi que compiten contra Amazon, Chevrolet, Kingston, Samsung, Uber tanto en ecommerce, autos eléctricos, cloud, smartphones o transporte.

ESTRATEGIA DOMINANTE
Todas estas empresas comenzaron con el foco de dominar una tecnología.
Y luego expandieron a otras áreas de productos y servicios.
Con la ventaja de tener un creciente y gigante mercado interno.

DESAFIO
La clave del éxito en esta transformación digital, obviamente, no es software ni hardware. Son las personas.
Comenzando con el liderazgo del gerente general en decidir el plan, el timing y su implementación.
Algunas personas claves en su equipo tomarán la responsabilidad de motivar y conducir la implementación, permitiendo tener resultados rápidos y concretos para entusiasmar a todo el resto de la organización.

MISION TECNOLOGICA 2019
¿Que aprenderás en esta misión?
¿Que experiencia tienen los guías?
¿Quienes aprovecharan más esta oportunidad?
¿Porque comenzar ahora?

REQUISITOS
Completa este formulario para evaluar los desafíos actuales de tu empresa.

CONTACTO
Para más detalles sobre el programa, fechas (2019) y resultados, contáctame por email y agendaremos una reunión por telefono o en nuestra oficina.

Atentos saludos
Octavio Urzua
Tel. 56 2- 2231-3909
octavio@octaviourzua.cl

REINVENTARSE
Es difícil. Es constante. Es arriesgado. Podría ser lucrativo. Pero, sobretodo Reinventarse es Necesario.
Reinventarse como persona y tambien reinventarse en el rol dentro de la empresa.
La evolución de las decisiones financieras nos ha cambiado como generamos ingresos, como ahorrar y como invertir.
La evolución de las comunicaciones nos ha cambiado como hablamos, con quien, a que hora.
La evolución es imparable y no adaptarla será un ahorro de alto costo.

DECISIONES
Mirando hacia atrás, siempre hay decisiones que lamentar.
Aunque la peor decisión es postergarla hasta que otros la toman por ti.
Y si tomas la decisión correcta temprano, aunque sea mas costosa, veras los frutos antes.
¿Me compro un auto eléctrico o bencinero?
¿Busco un trabajo nuevo o mantengo el actual?
¿Pido un vaso de vino, cerveza o agua mineral?
¿Que tecnología integrar a mi vida y mi trabajo para tomar mejores decisiones?

TECNOLOGIA
Que sabe Google, YouTube y Facebook de ti y cómo usarlo a tu favor:
Google location history
Google mis actividades
YouTube: search and watch
Intereses y Anuncios

FAVORITOS
Porque mi empresa favorita en desarrollo de tecnología no es Apple, ni Google, ni Tesla.
Porque el líder que más me entusiasma hoy no es Elon Musk, ni Jeff Bezos, ni Gary Vaynerchuk.

TRANFORMACION DIGITAL
Imagina un doctor realizando una cirugía, sin anestesia y sin permitir que el paciente tenga reposo, pues debe seguir su actividad inmediatamente.
Eso es transformación digital aplicado a empresas, que más parecen a un Frankenstein de componentes agregados en el tiempo.
¿Cuál es la estrategia de transformación digital y sobre todo transformación humana en tú empresa?
¿Es la mentalidad del gerente lo más importante en el exito o fracaso de implementar un proyecto de transformación digital?
¿Como elegir a consultores externos que te ayuden en este camino?

VENTAJAS DE NACER DIGITAL
Empresas como Amazon, Google, FB, Uber nacieron digital.
Esa es su ventaja y la razon de su crecimiento exponencial.
Empresas del mundo fisico, que transan comodities, que tienes estructuras jerarquicas, como una panadería, una minera o un banco, tienen otra forma y estrategia de participar de la transformación digital.
La tecnologia de hardware y software les ha permitido aumentar su productividad, sin embargo, una estrategia digital es mucho más profundo y transformador para la sustentabilidad en el futuro.

MISION JAPON
Si tu empresa esta implementando robotica y quieres estar al día con lo último en tecnología, revisa los detalles de la Mision Japon que organiza Osoji y apoya Sofofa-Corfo.

MISION CHINA
Si tu empresa o startup busca crecer apoyado por un partner tecnologico estrategico y crees que Silicon Valley ya no tiene una ventaja de globalizacion como si es America Latina una prioridad para China, unete a la proxima Mision a Shenzhen y Shanghai.